MAZYR.RU
ДомойКарта сайтаСвязь с нами

Цель проекта: Объединение знаний и передовых управленческих технологий для директоров различных бизнесов

О проекте | О Мазыре

Для директоров, принимающих решения

Фраза дня:
«Каждый может справиться с любой работой, при условии, что это не та работа, которой он должен заниматься в данный момент»

РазделыГлавная  /  Развитие  /  Как минимизировать риски в процессе принятия решений  

Развитие

Управление

Управленцы

Начальники

HR

Брендинг

Продажи

PR

Переговоры

Оратор

Собственник

MBA

Управление запасами

Управление запасами не относится напрямую к компетенции финансового директора, однако инвестирование денежных средств в запасы может иметь важное значение для финансового менеджмента. Отметим, что, например, известная формула Уилсона, по которой определяется оптимальный (наиболее экономичный) размер заказа, строится, исходя из предположения о стабильности расхода запасов в течение некоторого периода, и не может применяться в условиях быстрого роста.

В качестве показателя ликвидности запасов используется коэффициент оборачиваемости запасов (Inventory turnover ratio):

Коэффициент оборачиваемости запасов =себестоимость реализованной продукции/средняя стоимость запасов

Данный показатель является общим, и, как только обнаруживается какая-то негативная тенденция (например, рост запасов опережает рост продаж, одновременно с ростом продаж снизилась оборачиваемость запасов), необходимо более детально изучать оборачиваемость составляющих запасов (возможно, происходит чрезмерное инвестирование в отдельные виды запасов), искать более эффективные уровни резервных запасов (резервные запасы необходимы для обеспечения стабильности производства в условиях нестабильного или растущего спроса), искать поставщиков, способных обеспечить более короткие сроки поставки (может позволить сократить необходимые уровни запасов). С точки зрения финансового менеджмента, задача управления запасами — это поиск очень сложного компромисса:

Проблема Причина Решение Издержки решения
Вероятность потерь от недопроизводства Нет необходимых запасов для производства и удовлетворения спроса Увеличение резервного запаса до уровня, когда дальнейшие инвестиции в запасы перестают значительно снижать риск остановки производства Увеличение затрат (инвестиции в запасы и расходы на хранение), снижение оборачиваемости капитала/запасов
Высокие затраты на хранение большого резерва запасов В условиях неопределенности приходится увеличивать запасы Снижение уровня запасов, поиск поставщиков с более короткими сроками поставки, переход к системам Just-in-Time Увеличение вероятности потерь от недостатка запасов

В современных компаниях управление запасами (ресурсами производства) является очень сложной и важной задачей. Для ее эффективного решения есть только одно общее решение (применимо в обоих вышеперечисленных случаях): более точное планирование и прогнозирование потребности в ресурсах производства. На сегодняшний момент таким инструментом является внедрение системы управленческого учета и планирования/управления ресурсами предприятия на базе современных информационных систем класса ERP.





Аналитические материалы для руководителей

Самая читаемая статья недели

Специальные термины иностранного происхождения

Вакансии

Резюме

Подписка на новые материалы

Что нового в стране и в мире












Самоукина Н. В.

Карьера без стресса

Разложить все книги по тематическим разделам

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Использующиеся в бизнесе, смысловая нагрузка, варианты применения
ДИСКУССИИ И ОБСУЖДЕНИЯ
Обмен мнениями, вопросы директорам, советы консультантов