MAZYR.RU
ДомойКарта сайтаСвязь с нами

Цель проекта: Объединение знаний и передовых управленческих технологий для директоров различных бизнесов

О проекте | О Мазыре

Для директоров, принимающих решения

Фраза дня:
«Каждый может справиться с любой работой, при условии, что это не та работа, которой он должен заниматься в данный момент»

РазделыГлавная  /  Развитие  /  Как минимизировать риски в процессе принятия решений  

Развитие

Управление

Управленцы

Начальники

HR

Брендинг

Продажи

PR

Переговоры

Оратор

Собственник

MBA

Как минимизировать риски в процессе принятия решений

Предлагаем Вашему вниманию статью Романа Кащеева, консультанта IBS, из цикла, посвященного проблеме минимизации различного рода рисков в условиях неопределенности. В этой статье рассматриваются финансовые и инвестиционные риски.

Финансовые риски

Выделяют следующие основные виды финансовых рисков:

  • Рыночный риск — возможность отрицательного изменения стоимости активов в результате колебания процентных ставок, курсов валют, цен акций, облигаций и товаров. Для быстрорастущих компаний, значительная часть стоимости которых основана на высоких ожиданиях относительно будущих денежных потоков (как в случае многих интернет-компаний), данный риск может быть особенно опасным.
  • Кредитный риск — возможность отрицательного изменения стоимости активов в результате неспособности контрагентов исполнять свои обязательства, в частности, по выплате процентов и основной суммы займа.
  • Операционный риск — возможность непредвиденных потерь вследствие технических ошибок при проведении операций, умышленных и неумышленных действий персонала, аварийных ситуаций, сбоев аппаратуры и так далее. Для компаний, которые выходят на новые рынки или увеличивают объемы существующих операций оптимальным способом снижения операционных рисков является механизм управляемого роста. Суть управления ростом заключается в том, чтобы в компании заранее составлялись сценарные планы развития, а бизнес-процессы и их изменения в результате роста — моделировались и контролировались (путем внедрения регламентов, должностных инструкций и т.д.).
  • Риск события - возможность непредвиденных потерь вследствие форс-мажорных обстоятельств, изменений законодательства, действий государственных органов и так далее.
  • Риск ликвидности — возможность потерь, вызванных невозможностью купить или продать актив в нужном количестве за достаточно короткий период времени в силу ухудшения рыночной конъюнктуры или возможность возникновения дефицита наличных средств или иных высоколиквидных активов для выполнения обязательств перед контрагентами. Ниже мы подробнее остановимся именно на этом риске. Быстрорастущие компании, как правило, нуждаются в привлечении дополнительных внешних ресурсов для финансирования растущего объема операций (оборотный капитал) и инвестирования в основные средства для увеличения производства. Существует всего два принципиально различающихся источника такого финансирования: кредитный и акционерный капитал. В долгосрочном периоде компании должны стремиться к соблюдению целевой пропорции соотношения кредитного и акционерного капитала: в то время как использование кредитного капитала с помощью механизма «налогового рычага» снижает налоги компании, чрезмерное увлечение заимствованиями в сочетании с другими рисками очень сильно увеличивает вероятность риска ликвидности. Другой рекомендацией является замещение «коротких» кредитов на «длинные»: общее правило гласит, что достижение долгосрочных целей не должно финансироваться краткосрочными займами.




Аналитические материалы для руководителей

Самая читаемая статья недели

Специальные термины иностранного происхождения

Вакансии

Резюме

Подписка на новые материалы

Что нового в стране и в мире












Самоукина Н. В.

Карьера без стресса

Разложить все книги по тематическим разделам

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Использующиеся в бизнесе, смысловая нагрузка, варианты применения
ДИСКУССИИ И ОБСУЖДЕНИЯ
Обмен мнениями, вопросы директорам, советы консультантов