MAZYR.RU
ДомойКарта сайтаСвязь с нами

Цель проекта: Объединение знаний и передовых управленческих технологий для директоров различных бизнесов

О проекте | О Мазыре

Для директоров, принимающих решения

Фраза дня:
«Каждый может справиться с любой работой, при условии, что это не та работа, которой он должен заниматься в данный момент»

О Мазыре Главная  /  О Мазыре  /  СМИ о Мазыре  /  Лучший менеджер года крупным планом
 

Интересные факты из биографии и карьеры

Текущие задачи и планы на будущее

СМИ о Мазыре

Штрихи к портрету, интервью. Мазыр о себе.

Платиновая Унция в Номинации «Менеджер года»

Лучший менеджер года крупным планом

Формула успеха: Лучший менеджер года крупным планом: Победитель «Платиновой унции» знает цену успеха

Помните, герои голливудского боевика «Пятый элемент» искали то магическое звено, которое одно на всем свете способно уберечь мир от катастрофы? Лучший менеджер 2003 г. Александр Георгиевич МАЗЫР — реалист, но, судя по всему, своего рода «пятый элемент» в условиях экономической нестабильности и активно развивающегося фармрынка все-таки отыскал. В сложном кризисном 1998 г. он не только стал руководителем дочернего предприятия «СИА Интернейшнл-Самара» и привел компанию к успеху на региональном фармрынке, но и в финале всероссийского конкурса был назван лучшим менеджером года. Сейчас А.Г.  Мазыр работает в другой компании, однако победителем конкурса «Платиновая унция» он стал, будучи сотрудником «СИА».

Александр Георгиевич, что значит для вас победа в «Платиновой унции»?

Для меня победа в «Платиновой унции» — это элемент лидерства. Я благодарен организаторам конкурса за блестящее проведение, а также жюри — за то, что предпочтение было отдано именно мне. Уверен, что успех в конкурсе — это общая победа московского и, особенно, самарского коллектива «СИА». Именно поэтому сам приз «Платиновая унция» хранится в «СИА-Самара», хотя сейчас я уже не работаю в этой компании.

Каковы причины вашего ухода из компании «СИА»?

Процесс перехода в другую компанию планировался заблаговременно. Как говорят спортсмены, уходить надо на пике успеха. Здесь так и получилось. Посудите сами, я стоял у истоков создания предприятия и поставленные цели были выполнены. Просто стало понятно, что для продолжения успешного движения необходимо было перейти в другую компанию, сделать новый шаг вперед. И я его сделал. Хотя в глубине души мне было тяжело расставаться и с компанией, и с командой.

Благодаря чему вам удалось стать победителем в номинации «Менеджер года»?

Благодаря целеустремленности и неутомимости, тяге к внедрению инноваций. Возможно еще благодаря тому, что я 4,5 года проработал в лидирующей компании. Но я не обольщаюсь по этому поводу, поскольку победить и удержать лидерство — это не одно и то же.

Какие, на ваш взгляд, качества в современных условиях наиболее важны для успешного менеджера?

Иногда я задаю себе вопрос: «Почему одни люди многого добиваются в жизни, достигают в работе, а другие останавливаются на одном уровне развития?» Это относится не только к людям, но и к компаниям. По-моему, такая ситуация связана со способностью к развитию. Для меня развитие — это постепенное увеличение количества задач, которые я могу решать качественно, без посторонней помощи. Если руководитель со временем не увеличивает количество этих задач, то это может означать, что его развитие остановилось. Можно также определить причины результативности работы и вывести некую формулу для успешного менеджера.

Каковы составляющие этой формулы успеха?

Первое — это образование. Фундаментальные знания позволяют заглянуть внутрь процессов, происходящих на предприятии. Второе — управленческий потенциал. Должен быть лидер, работающий по современным технологиям, разрабатывающий свои методики, проекты и программы. Также важна компетенция. Чтобы контролировать ситуацию, руководитель должен досконально знать каждый участок своего предприятия. Иначе процесс управления может свестись к некомпетентным распоряжениям. И, конечно, маркетинг. Каждый руководитель, работающий на динамичных рынках, должен знать базовые законы рынка, уметь отличать торговую марку от бренда. Менеджеру необходим и опыт прямых продаж. Одним из самых больших личных достижений считаю продажи. Важно и такое личностное качество, как высокие этические нормы. Более всего я ценю интеллигентность, ум, честность, открытость. Немаловажным фактором успеха менеджера является и самомотивация. Каждый человек знает и умеет гораздо больше того, что делает. Мой принцип — это творческое приложение своих знаний в условиях изменяющегося рынка. Это подкрепляется настойчивостью, почти наивным стремлением делать себя и окружающий мир лучше. Сотрудники знают, что я не успокоюсь, пока не добьюсь цели. Задачи, которые я ставлю перед собой, должны быть на грани возможного. В этом случае ценность победы неизмеримо выше. Стараюсь разрабатывать для себя внутренние мотивации, однако при этом необходимо поддерживать общую стратегию развития компании.

Что требуется для успешного развития компании на региональном рынке? Есть ли какая-то специфика работы в регионе?

Это очень актуальный вопрос. Для того чтобы быть успешным, необходимо понимать следующее противоречие. Крупная компания не может работать без унификации бизнес-процессов. Речь идет не только об отчетности, но и об организации работы, способов влияния на рынок. С другой стороны, сколько регионов — столько и особенностей, которые могут определить исход развития компании. Это противоречие может явиться причиной непонимания между центром и регионом. Немало компаний, имеющих определенный вес в Москве, не смогли работать в регионах. Я сторонник проектного управления, а это значит, что и центр, и регионы при реализации проектов должны выступать единой командой. Поэтому мне пришлось бороться с классическим противостоянием центра и периферии. Обычно головной офис бывает недоволен своими региональными структурами из-за низкого уровня квалификации персонала, медлительности, непонимания выгод от решений центра. Регионы обычно недовольны оторванностью центра от реальной обстановки, предвзятым отношением к персоналу, непониманием очевидных фактов. Поэтому мне приходилось сглаживать конфликт. Считаю, что мне удалось позитивно настроить ключевые фигуры дочернего предприятия, и резонанс наших усилий — центра и региона позволил компании успешно реализовать свои региональные планы.

Вы, конечно же, имеете экономическое образование. А где вы учились?

Первое - архитектурно-строительная академия, специализация «Автоматизированные системы управления». Как видите, не очень близко к фармации. Второе — Самарская экономическая академия, специальность «Экономика и управление предприятием». Так уж сложилось, что я учусь постоянно: это и курсы, и тренинги, и самообразование. Я получил и получаю неоценимые знания в Московской классической бизнес-школе по программе Master of Business Administration. Мои однокурсники — это, в основном, одни из первых фигур крупных российских предприятий. Преподаватели — практики, известные люди. Мы моделируем ситуации, изучаем управление, разрабатываем проекты. По сути, для нас процесс обучения — это процесс управления.

Вы используете в своей деятельности различные управленческие методики, наверняка читаете специальную литературу? Что бы вы порекомендовали менеджерам, желающим повысить свой уровень?

Всегда быть в теме. Общаться — очно или по Интернету — с успешными менеджерами, добившимися определенных успехов. Быть в курсе всех событий, которые происходят в бизнесе и в вашей отрасли. Читать статьи, изучать современные методы управления, носящие прикладной характер. Чтобы на все это хватило сил, рекомендую по возможности заниматься спортом или физической культурой.

Что для вас бизнес прежде всего?

Бизнес, а точнее управление, — для меня особая среда. Здесь я чувствую себя комфортно, потому что умею делать то, что многим не под силу. Думаю, это осталось с юношеского спорта — стремление к лидерству. И, тем не менее, когда я встречаюсь с необыкновенными людьми, замечаю, что я далеко отстал от них. Это является хорошим стимулом для движения.

Вы азартный человек? Можете увлечься какой-либо идеей и ради нее поставить все на карту? Или вы предпочитаете планировать все на годы вперед?

Вы озадачили меня своим вопросом. Конечно, могу увлечься, но на карту все не поставлю, потому что всегда четко дифференцирую увлечение ради результата или ради удовлетворения процессом.

Что вас больше всего раздражает в людях?

Нечестность.

Что больше всего мешает вам в работе, в жизни? А что, наоборот, помогает?

Мешает максимализм, видно, уже не юношеский. А помогает любовь к людям. Это родители так воспитали меня с братом. Спасибо им за это.

Чем вы обычно занимаетесь в свободное время? Ваши увлечения?

Стараюсь свободное время проводить вместе с родными. Ходим с семьей в кинотеатры, на концерты, выставки. Люблю спорт, бывать на природе. С интересом изучаю современные деловые издания.

Что для вас важнее в спорте — процесс или результат? Каким видом спорта вы занимаетесь сейчас?

Раньше, не задумываясь, ответил бы — спортивный результат. А теперь результатом для меня является поддержание здоровья и работоспособности. Сейчас спорт открыт для меня в категории фитнесс. Зимой — сноуборд, летом — ролики. Самых больших результатов в спорте я достиг в парном фигурном катании.

Расскажите, пожалуйста, о вашей семье, близких.

Семья у нас трудовая и спортивная, такая же, как и в родительском доме. Есть у нас традиция, которая перешла в нашу семью от родителей. Это семейный совет, на котором принимаются решения. Вторая традиция — это распределение обязанностей по дому. Поэтому никто никого не заставляет, каждый знает свой круг ответственности. Иногда он корректируется.

Кто для вас является главным учителем в жизни?

Сама жизнь со своими взлетами и падениями, которых у меня было немало.

Есть ли люди, которым хотелось бы сказать «спасибо»?

Спасибо родителям за то, что смогли мне дать хорошие стартовые условия в жизни, за трудолюбие, целеустремленность, доброту. Еще мне хотелось поблагодарить дружный коллектив «СИА-Самара», тех замечательных людей, с которыми я работал вместе.

Ваш главный жизненный принцип?

У меня их два. Удача любит сильных. Красота спасет мир. Надо уметь делать все красиво — и мыслить, и работать, и отдыхать. Красота — это внутреннее состояние. Поэтому все надо делать красиво и быть уверенным в себе.

Если бы была возможность что-либо изменить в жизни, «переписать» заново, что бы это было?

Поменьше бы дрался в детстве в пионерских лагерях.

Ваша ближайшая цель?

Вывести компанию на оборот, превышающий 25 млн долларов в год.

Желаем вам успехов в реализации этой цели и спасибо за интересную беседу!

Еженедельная информационно-аналитическая газета, номер 26, 19 августа 2003 года

Беседу вела И. Петрухина


Аналитические материалы для руководителей

Самая читаемая статья недели

Специальные термины иностранного происхождения

Вакансии

Резюме

Подписка на новые материалы

Что нового в стране и в мире


rrrrrrrrrrrrrr









Касаткин С. Ф.

Мастер общения

Разложить все книги по тематическим разделам

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Использующиеся в бизнесе, смысловая нагрузка, варианты применения
ДИСКУССИИ И ОБСУЖДЕНИЯ
Обмен мнениями, вопросы директорам, советы консультантов