MAZYR.RU
ДомойКарта сайтаСвязь с нами

Цель проекта: Объединение знаний и передовых управленческих технологий для директоров различных бизнесов

О проекте | О Мазыре

Для директоров, принимающих решения

Фраза дня:
«Каждый может справиться с любой работой, при условии, что это не та работа, которой он должен заниматься в данный момент»

О Мазыре Главная  /  О Мазыре  /  Штрихи к портрету, интервью. Мазыр о себе.
 

Интересные факты из биографии и карьеры

Текущие задачи и планы на будущее

СМИ о Мазыре

Штрихи к портрету, интервью. Мазыр о себе.

Платиновая Унция в Номинации «Менеджер года»

Штрихи к портрету, интервью. Мазыр о себе.

До встречи через пять лет

Сегодня мы беседуем с директором закрытого акционерного общества «СИА Интернейшнл Самара» Мазыром Александром. Это предприятие является одним из крупнейших фармацевтических дистрибьюторов. Стремительный рост и известность компании, успешная карьера директора подтолкнули нас на разговор не о самой фирме, а о личных качествах его руководителя. Мы хотели найти ответ на вопрос — какие люди в наше время стоят у «руля» известных компаний, и кто он — современный директор?

Александр, расскажите о своем детстве, в какой семье Вы росли?

Я рос в семье, где с малых лет приучали к труду и ответственности. В семье царила доброжелательная атмосфера понимания и терпимости к людям. Отец работал старшим инженером в строительном тресте, мама — медицинским работником. Родители много времени проводили со мной и братом. Это были запоминающиеся походы на природу зимой и летом. Мы также любили организовывать и проводить самодеятельные концерты для гостей, в которых принимали участие и взрослые, и дети. Все делали вместе.

Первое стихотворение, произнесенное мной, было записано на пленку в полтора года «Я сижу на вишенке…». Правда, слушая эту запись, практически невозможно разобрать слова.

С детства родители постоянно записывали меня в спортивные секции: шахматы, плавание, фигурное катание, велоспорт. Занятия спортом сформировали во мне силу духа, настойчивость и волю в достижении своих целей. Поэтому я продолжал активно заниматься спортом до окончания института.

Учился также в музыкальной школе по классу фортепиано. Вспоминаю про эти занятия эмоционально, потому, что они и не были легкими — гаммы, сольфеджио… С другой стороны, благодаря погружению в творческую среду, музыкальная школа привила мне любовь к прекрасному.

Главным в семье были труд, доброта, любовь к людям. В детские годы это оказало на меня такое сильное влияние, что спустя много лет эти приоритеты остались со мной.

Как вы учились в школе?

Учился по-разному — от единицы до пятерки. Учеба в школе мне давалась нелегко. За все приходилось бороться, прежде всего, с самим собой. В пятом, шестом и седьмом классе были даже тройки, но с каждым годом они менялись на «4» и «5». Так что среднюю школу я закончил хорошистом и по эксперименту поступил в институт, где учеба была более динамичной. Помню, даже несколько раз за отлично сданную сессию, получал повышенную стипендию — 50 рублей против 40 обычной.

Вы дрались в детстве?

Стыдно, но вынужден это признать. Это были скорее не драки, а процесс юношеского самоутверждения. Как правило, я не был инициатором драк и всегда старался найти мирные методы. Но уж если до нее доходило дело, то в кусты не прятался. Чаще это происходило после того, как я заступался за малышей или за девочек в пионерском лагере. Это сейчас я понимаю, что кулаки и силовые методы — это признак слабости и демонстрация своего бессилия. А в то время детвора делила всех на «смелых-сильных» и «трусов-слабаков».

Так Вы считаете себя смелым человеком?

Я воспитывал и развивал в себе это чувство с детства. И сейчас, когда я принимаю серьезные решения, всегда присутствует элемент риска. Главное, чтобы этот риск был обдуманным, основанным на фактах и цифрах, чтобы он был управляемым. Тогда вероятность неудач резко снижается.

С какими людьми Вам бы не хотелось работать?

Очень негативно отношусь к надменному отношению к людям, к предвзятости и нечестности.

А что Вы цените в людях?

Ценю интеллигентность, ум, честность, открытость, высокий профессионализм. Существует мнение, что людей не переделать. Но часто бывает так: если в человеке заложен какой-то положительный стержень, даже при внешних недостатках он может становиться лучше каждый день. Я стараюсь работать с людьми по этому принципу, предоставляя каждому определенный аванс доверия. Конечно, случается, что люди не могут этим воспользоваться. А бывает, что человек растет на глазах не только как профессионал, но и как личность.

Вы помогаете людям?

По моему мнению, эта миссия является одной из самых благородных. Обычно я говорю: «Не надо жалеть людей — надо заботиться о них». То есть, я стараюсь помочь людям самим найти выход из сложившейся ситуации, а не делать чужую работу за кого-то и не решать чужие проблемы.

Стараюсь сделать так, чтобы человек больше уже не попадал в неприятные ситуации. Но в каждом отдельном случае эта помощь носит свой специфический оттенок.

Когда я помогаю новым сотрудникам преодолеть сложности, возникающие в процессе вхождения в новый коллектив, то моя помощь воспринимается ими как элемент коучинга. Такая помощь через некоторое время дает ощутимые результаты.

Наша компания оказывает благотворительную помощь пансионату ветеранов войны и труда. Благодаря этой помощи решаются некоторые социальные проблемы ветеранов. Кстати, за все время существования пансионата никто не был таким верным и постоянным спонсором, как наша организация. Каждый месяц, в течение трех лет, пансионат получает от нас необходимые медикаменты. Такую помощь я называю знаком благодарности и признательности к нашим ветеранам.

Часто я провожу обучающие занятия с руководителями подразделений нашей компании. Эта работа направлена на совершенствование управленческих навыков. Она заключается в передаче моих знаний и моих управленческих секретов.

Кстати, у Вас есть секреты, которые помогли Вам стать директором?

Когда говорят о секретах, сразу же вспоминаю стихи Маршака: «У меня секретов нет, слушайте…». Вот один из них. Я давно заметил, что каждый человек знает и умеет гораздо больше того, что делает. И это не просто слова, как может показаться с первого раза. Это формула успеха. Поэтому мне недостаточно знать, я хочу уметь… Мой секрет — это процесс поиска новых знаний и безотлагательное приложение их в условиях постоянно изменяющегося рынка.

Возможно, не последнюю роль играет то, что в характере у меня заложена настойчивость и неуспокоенность на достигнутых вершинах, и даже почти наивное стремление делать себя и окружающий мир лучше.

Задачи, которые я ставлю перед собой, должны граничить с нереальными. Только в этом случае радость победы ощущается по-особому.

В чем, по-вашему, отличительная черта современного руководителя?

Отказ от традиционных догм. Новый тип приходит на смену старому. Если раньше в широких массах считалось, что все начальники воруют, то сегодня многие специалисты ставят в пример своего руководителя и хотят быть похожими на него.

Сейчас процесс изменения управленческих подходов происходит особенно бурно. Поэтому можно встретить в одно и то же время представителей полярно противоположных взглядов.

Можно в двух словах описать этот собирательный образ. Современный руководитель силен не своей должностью, по принципу «Я начальник, ты …», а силой ума своего и своими высокими моральными качествами. Это Человек, который не приемлет злоупотребления со своей стороны и со стороны своего окружения. Таких людей я встречаю все чаще и чаще. И это внушает оптимизм.

Я слышала, что иногда Вы сами проводите занятия, тренинги с персоналом.

Конечно. Для того чтобы контролировать ситуацию, руководитель должен досконально знать каждый участок своего предприятия. Иначе процесс управления может свестись к раздаче некомпетентных распоряжений.

А Вы добрый руководитель?

Как мне кажется, я строгий только в вопросах контроля и исполнительности. Но, как говорят мои подчиненные за глаза: «… с ним всегда можно договориться». Если предложение сотрудника фирмы оказалось интереснее моего, я готов признать это и принять более верное решение.

Стараюсь внедрять на предприятии самые современные методы управления. В этом, конечно же, помогают знания MBA, полученные в бизнес школе. Сейчас для меня наиболее актуально вовлечение персонала в процесс принятия управленческих решений, а для этого требуется высокий профессиональный уровень линейных руководителей.

Александр! Правда, говорят, что во время предвыборной кампании, к Вам обратился один из кандидатов, который впоследствии успешно победил на выборах? В чем заключалась ваша помощь?

Во-первых, это была победа всей команды, а не только моя.

Во-вторых, как и в бизнесе, в политике существуют свои правила, свои законы и технологии. Зная их и успешно применяя, можно достичь желаемого результата. Моя помощь заключалась в разработке целей, генерировании новых идей, систематизации и обработке информации. На выходе я предлагал готовые мероприятия, которые на тот момент были единственно верными. В основе успеха на выборах стал профессионализм принятых решений всей команды. Но, несмотря на это, лично для меня не представляет интереса участие в политике. Это не мое.

Какие у Вас планы на будущее, скажем … через лет пять, десять?

Планы амбициозны, так же как и задачи, которые я перед собой ставлю. Через пять лет вижу себя одним из директоров национального холдинга — предприятия федерального или международного масштаба, играющего ведущую роль на Российском рынке, а возможно и руководителем своего консалтингового бизнеса. Но, чтобы достичь таких высот, необходимо много работать, постоянно получать новые современные знания и, конечно, чуть-чуть, везения.

Спасибо за интересный рассказ, за то, что были откровенны с нами. Желаем Вам новых побед, новых высот. Было бы любопытно встретиться через пять лет и поговорить о том, что осуществилось из задуманного.

Спасибо. Принимаю Ваше предложение. До встречи через пять лет.

18 июня 2002 года


Аналитические материалы для руководителей

Самая читаемая статья недели

Специальные термины иностранного происхождения

Вакансии

Резюме

Подписка на новые материалы

Что нового в стране и в мире


rrrrrrrrrrrrrr









Владимир Тарасов

Технология жизни. Книга для героев

Разложить все книги по тематическим разделам

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Использующиеся в бизнесе, смысловая нагрузка, варианты применения
ДИСКУССИИ И ОБСУЖДЕНИЯ
Обмен мнениями, вопросы директорам, советы консультантов